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一、公司远景
浙江苍岳电器有限公司是一家专门提供生产、设计开发、建筑电器和低压电气的供应企业，经过二十年的发展，现已具有一定的规模。如今新旧管理层交接，在新的管理集团的带领下，我们公司将通过不懈的努力争取成为建筑电器市场的领头企业，并始终如一地致力于向相关利益者提供真实的价值，包括我们的顾客、股东、雇员和社会等。
二、公司使命
浙江苍岳有限公司将在整个国民经济运行过程中维护公平、合作、双赢、高效的电器的供应环境，以专业化、创新性的工作方式，通过拟定合理、科学的管理制度，树立诚实、正直和有责任心的公司形象等形式，确保公司的行为与消费者保护法案和社会福利相一致。
三、长期目标
通过先进经营理念的指导，合理战略的实施，浙江苍岳有限公司将致力于发展成为建筑电器市场的领头企业，占据40%以上的市场份额，年销售额保持25%以上的增长率，为利益相关者创造更多的价值和为社会做出更大的贡献。
四、战略构想
为在新的世纪初始有一个良好的开端，使我们的企业有一个跨越式的发展，我们的总体战略构想是：
（1）深化企业配套改革，构造科学合理的管理体系；
（2）搞好市场开发，积极拓展企业生存空间以实现规模经营；
（3）加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想，具体的战略规划可分为以下几个部分：
1、SWOT分析
内部环境 |
潜在内部优势(S) |
潜在内部劣势(W) |
公司具有一定的市场知名度
服务概念的创新
高素质的管理人才 |
刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络
经营范围过于狭小，还未有自己知识产权的产品 |
外部环境 |
潜在外部机会(O) |
潜在外部威胁(T) |
和平稳定的发展环境和政治局势
需求稳定且较大
处于寡头地位 |
产品具有高度同质性
竞争对手模仿能力较强 |
2、战略定位
在快速发展中保持良好、稳健的增长势头，以市场扩张和规模发展为目标，合理配置资源，建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
3、战略思路
（1）深化企业改革，转换企业经营机制，使企业更好地与国家经济环境，市场发展趋势相适应；
（2）以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力；
（3）以信息化驱动现代化，提高企业规模收益；
（4）加强市场网络建设，建立客户管理体系，加强客户开发和服务追踪等；
（5）构建战略联盟，发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。
五、经营理念
--不断创新和满足客户的需要
客户：客户满意是我们永远的追求
员工：公司重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
产品：不断创新产品满足客户美好生活需求。
质量：追求完美的产品和服务质量。
品牌：着力打造“苍岳”品牌为世界品牌。
市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
管理：一切经营活动的基本方针，流程化、规范化、标准化、精细化。
六、企业用人观
用人宗旨：德才兼备、择优录用
用人理念：以人为本、用天下人、聚天下资、谋天下利
用人原则：只问学问、问层次、问能力、不问地区、不问户口、不问性别
用人标准：广纳贤才、大才大用、小才小用、无才不用
用人风尚：六分人才、八分使用、十分待遇
用人魅力：待遇诱人、文化感人、事业留人 |
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